企业是落实安全生产责任的第一线。近年来，我市严格落实“三管三必须”要求，让“安全第一、预防为主、综合治理”的理念落实到每一家企业每一个岗位，以更加坚实的技术保障和更加高效的安全管理，切实提高企业本质安全水平，筑牢高质量发展的坚实根基。
　　建强班组阵地，深化自主安全
　　铝镁合金生产涉及高温、熔融金属等高危环节，安全管理纵深长、范围广。今年以来，陕西美鑫铝镁合金分公司紧密结合企业安全风险特点，创新管理方式，以班组安全“小阵地”筑牢企业安全“大防线”。
　　在抓实常态培训上，各车间班组每周固定开展安全培训，通过案例剖析、现场演示、互动问答、员工宣讲等形式，重点培训岗位安全操作规程，学习典型事故案例，掌握应急处置技能与风险防控要点。严格落实“每班必学”制度，每班上岗前针对当班作业风险、设备运行、劳保穿戴等进行细致交底，确保员工上岗前知风险、明规程、会防范。
　　在激活全员共治动能上，选拔责任心强、熟悉流程、安全意识强的员工担任安全观察员，将安全观察员与事故隐患报告奖励机制直接绑定，赋予其监督、制止违章、上报隐患、叫停危险作业的权力，通过“企业安全随手拍”上报隐患，有效填补监管盲区，化解安全风险。
　　在织密全程防控网络上，推行班组安全员与岗位工结对帮扶，安全员负责专业监管，监督规程执行、隐患整改、应急指导；岗位工凭借一线优势，开展设备巡检、细微隐患排查、违章提醒。作业前共同交底排查风险，作业中全程联动防控，作业后复盘总结改进。截至目前，通过安全观察员与全员上报，累计排查各类安全隐患882个，全部完成整改闭环，累计发放奖励资金39800元。
　　推进“四位一体”，构建防控体系
　　预防安全生产事故，不仅要盯紧人为因素的“软肋”，也得防住环境和设施设备的“硬伤”。陕西安川机电有限公司专注于机电产品制造和工业用电气自动化控制领域。自安全生产治本攻坚三年行动开展以来，该公司扎实推进人防、技防、工程防、管理防“四位一体”建设，既提升企业安全生产水平又促进企业高质量发展。
　　成立以总经理为组长的安全生产治本攻坚三年行动领导小组，制定公司安全生产治本攻坚三年行动方案，建立“公司—车间—班组—岗位”四级责任体系，层层签订安全生产责任书，将任务分解至各车间、班组，实现安全生产“一岗一清单”。
　　推行“班前会+安全培训”模式，利用晨会时间开展“每日一题、每周一课”活动。持续开展全员安全培训15场次，专题学习《工贸企业重大事故隐患判定标准》，参训人员86人次；开展消防安全应急演练等，提升员工应急处置能力。实施“手指口述”操作法，规范岗位操作流程，有效杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为发生。
　　对照《工贸企业重大事故隐患判定标准》，聘请第三方专家开展全面“体检”2次，排查重大事故隐患3个，已全部整改。建立隐患报告奖励机制，鼓励员工主动排查身边隐患，3年累计收到员工隐患报告6条，兑现奖金1万元。实行“红橙黄蓝”四色风险分级管控，设置明显警示标识3处，确保各类风险管控到位、责任人员到位。
　　紧盯问题整改，夯实本质安全
　　耀州区秀房沟煤矿生产能力每年达90万吨。今年以来，该矿通过压实全员安全责任、深化隐患排查整治、强化技术赋能保障，全力推动矿井安全生产形势持续稳定向好。
　　健全完善核心安全管理架构，明确矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长“五职矿长”，以及煤矿通风、地测、安全、机电、生产“五科技术员”核心职责，构建起矿长统筹全局、其他副矿长分线负责、安全副矿长监督考核的管理体系。常态化开展安全专项培训，实现干部职工培训全覆盖。今年4月，顺利完成《安全生产许可证》延期申报及办理工作，为矿井合法合规、安全有序生产筑牢根基。
　　聚焦井下发火、瓦斯超限、顶板支护、机电运输等重点领域和薄弱环节，建立“排查—登记—整改—销号”全流程闭环管理机制。针对反复出现、普遍存在的安全隐患，从制度、管理、技术层面堵塞漏洞、补齐短板。
　　持续完善瓦斯、水害、顶板等重大灾害防治方案，不断优化支护工艺，升级改造安全设备设施，从源头上排查、化解、压减各类安全生产风险。2025年，该矿井完成投入安全生产专项资金1552.76万元，重点用于瓦斯防治、生产系统改造和重大隐患治理，全面提升矿井本质安全水平。
　　安全责任重于泰山。唯有始终把安全生产摆在企业发展首位，压紧压实主体责任，强化管理，真抓实干，才能持续筑牢安全生产防线，实现企业安全生产与区域经济社会平稳健康协同发展。

（记者：杨佳）

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